seo推广专员怎么算提成收入_seo推广专员怎么算提成收入的

seo推广专员怎么算提成收入_seo推广专员怎么算提成收入的

       随着科技的发展，seo推广专员怎么算提成收入的今日更新也在不断地推陈出新。今天，我将为大家详细介绍它的今日更新，让我们一起了解它的最新技术。

1.网易推广员是怎么拿提成的？大神们帮帮忙

2.提成怎么算?比如，底薪是1000，提成是%5，如何计算!谢谢!

3.提成怎么算的？

4.一般做跨境电商的提成点是怎么算的？

5.提成怎么算?比如底薪是1000，提成是5%，如何计算?

6.提成2个点怎么算

网易推广员是怎么拿提成的？大神们帮帮忙

       网易公司于每月28日向上月累计总收入减去业绩换点卡后超过100元的推广员支付提成，支付方式是按推广员所填写银行帐户转帐。（如银行帐户填写错误，将会影响您领薪时间，因此请推广员确保相关资料的正确性。） 当月推广收入不足100元者，其收入累计到下一月，当累计业绩达到100元时，网易公司将于次月给您汇款；或者推广员也可以选择将业绩提成兑换成网易点卡。 注：业绩达到100元时，这部分业绩就会自动转到待发工资系统里，而业绩换点卡里的上月累余就显示为0，如您想查看前几个月的业绩明细，可在个人工作界面的业绩汇总里查看。 推广员是份兼职工作，属于劳务报酬,所以，推广员工资是由网易公司代缴代扣税的；推广员所收到的款已扣除了个人所得税和汇款手续费2.2元。推广工资的扣税方法： 税项： 税前金额、 营业税、 城建税、附加费、 所得税、 税后金额。 1 、营业税、城建税、附加费计算公式 : 5000 元以上 ( 含 5000 元 ) 才需缴交。 营业税 = 税前金额×5% 城建税 = 营业税×7% 附加费 = 营业税×3%2 、个人所得税计算公式 : 1000 元以下 ( 含 1000 元 ): 个人所得税 = 税前金额×3% 1000-4000 元 ( 含 4000): 个人所得税 =( 税前金额 - 营业税 - 城建税 - 附加费 -800)×20% 4000-20000 元 ( 含 20000): 个人所得税 = ( 税前金额 - 营业税 - 城建税 - 附加费 )×80%×20% 20000 以上 ( 不含 20000) ：个人所得税 = （税前金额 - 营业税 - 城建税 - 附加费）×80%×30%-2000 3 、税后金额计算公式 : 税后金额 = 税前金额 - 营业税 - 城建税 - 附加费 - 所得税 银联汇费计算方法：每笔银行汇款手续费为2.2元。 网易游戏推广员系统是网易公司于2002年10月首创的网游推广模式，为传统销售理念之外，独辟蹊径并成功运作的兼职工作方法。无论您身处何处，都可以申请加盟为网易公司的网络兼职工作人员，实现“边玩游戏边推广，总能得到你所想”。 您只要每天教会五个用户玩网易在线游戏，就能轻松月入过千元！截止到目前为止，已有超过数万名游戏推广员得到了丰厚的推广报酬，更有数千名推广员月收入超过1000元。截止到2007年1月，推广员业绩最高者月收入超过5000元，更精彩的推广神话等着你来创造！ 安全提示：网易游戏推广员的官方网站是 ，除此之外的任何涉及序列号的网站我们都不保证其安全性。

提成怎么算?比如，底薪是1000，提成是%5，如何计算!谢谢!

       每个公司情况不同，员工工资肯定也不一样。做seo已经快4年了，就我的经验来看，一般公司SEO专员工资都一般吧，除非你是SEO高手，但是如果技术确实过硬，经验丰富的话，与其给人做，还不如自己白手起家。

提成怎么算的？

       提成金额=业绩X提成比例。

       提成有全额提成和超额提成两种。全额提成即按照总的销售额的一定比例提成，浮动工资制；超额提成是完成一定的基本业务量，超额部分会有提成的奖金。

       1、全额提成计算方法（假设你的业绩是10000）

       1000+10000x5%=1500

       2、超额提成计算方法（假设你的业绩是10000，基本业务量是5000）

       1000+（10000-5000）x5%=1250

扩展资料：

       对于提成制来说，确定合适的提成比例是非常重要的，合适的提成比例会对于业务员产生努力工作的诱因，比例太低不具有激励性，比例太高影响企业盈利，所以考虑市场行情和企业战略确定合适的提成比例是很重要的。

       提成比例一般有固定提成比例和累进或累退提成比例两种方式。固定提成比例即所有的业绩按照固定的比例分成，累进或累退方式即在不同的业绩区间使用渐增或渐减的分成比例以提高激励，当然这要根据产品的特性和成本结构来决定。

       

参考资料：

百度百科_提成

一般做跨境电商的提成点是怎么算的？

       提成金额=业绩*提成。

       例如提成5%，一个商品你卖出去了100元，就是100块的业绩，提成就用100乘以5%等于5块。

       一个商品你卖出去了1000块，就是1000的业绩，提成就用1000乘以5%等于50块，以此类推。

       提成工资制：又称"拆帐工资制"或"分成工资制"，是一种按照企业的销售收入或纯利润的一定比例提取工资总额，然后根据职工的技术水平和实际工作量计发工资的形式。

提成比例的确定

       对于提成制来说，确定合适的提成比例是非常重要的，合适的提成比例会对于业务员产生努力工作的诱因，比例太低不具有激励性，比例太高影响企业盈利。提成率很透明，有助于提高员工的积极性，对于提升单店的业绩显有成效。

       提成率很透明，有助于提高员工的积极性，对于提升单店的业绩显有成效。但是，由于过于急功近利，造成拔苗助长之短，属于慢性毒药迟早要面临客源枯竭且使团队精神名存实亡。

提成怎么算?比如底薪是1000，提成是5%，如何计算?

       一般来说，每个亚马逊公司的运营提成方案都是不一样的，不过大体上分为以下几种：

01 按销售额计算

       按销售额计算提成，目前主要出现在初创公司和小团队中。

优点

       该方式的优点是核算简单，提成=销售额×提成比例，如果公司资金流充裕，为了新品冲销量冲排名前期采取的暂时性提成方案是可取的，待销量排名逐渐好转提成方式也应做相应的调整。

缺点

       如果出现运营一直追求销售额而疯狂地补货烧广告的现象，公司承担的经营风险比较大，最大的弊端就是容易让员工只重视销售额，而忽视了利润。

       提成比例：0.1%-2%（常见提成比例）

02 按销售回款计算

       按销售回款计算提成，一般是中小型公司，没有专业的财务人员或者财务部门不够完善。

       这是一种介于销售额和利润之间的一种发放提成的方式：

优点

       ①每个月的店铺回款，运营可以在店铺后台查看，提成自己就可以估算出来，一定程度上可以调动员工的积极性；

       ②回款扣除了从账户余额中收取的广告费、配送费、佣金、仓储费等亚马逊收取的费用，运营在日常工作中会考虑广告打法、下单补货数量等，存在约束力。值得注意的是，从信用卡扣取的广告费未体现在店铺回款中。

缺点

       回款的数额不代表公司的真实“利润”，同样与销售额结算的方案一样与利润计算存在矛盾点。有时候为了提高销量会做站外推广，大量备货和盲目补货，这些花费和滞销库存的损失都无法通过亚马逊店铺后台的回款体现和反馈。

       提成比例：1-3%（常见提成比例）

03 按销售净毛利计算

       按销售净毛利计算提成，是现在大部分跨境电商公司常用的提成计算方式。

       销售净毛利=销售额－采购成本-物流/到库成本-配送费-销售佣金-税金-仓储费-销售推广-其他平台费用，销售净毛利扣除的一般是跟店铺有关的运营成本，不涉及办公成本等因素。

优点

       ①可以把公司的利益以及员工的利益协调统一，让员工设身处地的从公司利益出发，更多的去关注运营中的细节，包括退货退款、广告、商品链接质量等各方面，是个人和公司共同成长的一个不错的选择；

       ②可以较大程度地调动员工的工作积极性，激发员工的斗志；

缺点

       ①对财务核算要求较高，每一项成本和费用都需要追踪到明细，并分摊计入到每一个产品；

       ②员工需要对产品相关的每一项费用以及分摊规则极其了解。

       提成比例：4%~10%（常见提成比例）

04 按财务净利润计算

       按净利润计算提成，是大型的跨境电商公司，最为常见的提成计算方式之一。

       财务净利润=销售净毛利－公司运营成本（办公场地、人力成本、行政开支、税费开支等等）

优点

       让公司与员工的利益协调统一，花一些精力关注运营中的细节之外，还会让员工会关注公司管理中的一些小细节，很多可以省下来的钱，员工就可以帮你去省掉，减少老板对于管理工作的关注。

缺点

       ①比如说员工在一段时间内，不能直观看到自己做出来的利润，会降低员工的工作积极性；

       ②其次核算的时候会很繁杂，涉及到的成本费用项很多，核算的时间过长，影响及时激励；

       ③在核算的时候，会把房租、水电、甚至网络宽带费用都核算到利润里去了，让部分员工对公司产生不好的情绪。

       提成比例：10%+（常见提成比例）

05 按阶梯提成制计算

       按阶梯提成制计算提成，是在以上4种核算基础上的一种升级和优化，根据运营人员的销售业绩或者职级不同，设置不同的提成比例，业绩越好，提成比例越高。

       比如某跨境电商公司将销售提成设置为4个等级，运营人员的销售净利在5W美金以内4个点提成、5-10W美金6个点提成、10-15W美金8个点提成、15W美金以上10个点提成等等。

       这种提成制度，在一定程度上可以正向地激发运营人员对更高目标的追求，但是对于负责新品或负毛利的产品的运营人员是没有效果的，甚至有可能会打击员工的积极性。

       多阶梯提成适合的场景

       ①新进入的销售领域或新成立的运营团队，当销售状态不稳定或动态因素或外部变化因素较多的时候可以采用多阶梯模式。

       ②在销售状况不理想，且通过团队持续努力仍难以达成销售增量的时候可以采用这种模式。

       ③新团队成员的加入，即便是加入销售业绩良好的区域，可以采用阶梯模式，为新团队成员使用“增量分享”做好过渡。

06 综合提成制

       综合提成制，多种提成制度相结合使用，根据不同的团队，不同的销售区域，不同的产品周期，设置“差异化”的提成制度。

       该种核算方式面对的最大的困难点在于对财务核算要求较高。

       首先，员工需要对产品相关的每一项费用以及分摊规则极其了解；

       其次，每一项成本和费用都需要追踪到明细，并分摊计入到每一个产品；

       最后，核算的时候会很繁杂，涉及到的成本费用项很多，核算的时间过长，影响及时激励。

       提成的核算问题，不管是对运营、财务、人力行政还是老板都是比较头疼的，这里提供一种专业、高效的核算方式！

       积加ERP(专业、高效)针对亚马逊提成核算难点逐一击破，三步见效，让每个运营人员的提成，告别人工核算，全自动为卖家输出团队/个人等多维度提成报表，让提成核算不仅简单高效，而且及时准确。

       第一步，设置费用分摊规则，系统支持将亚马逊扣费的店铺维度费用自定义规则分摊至最小颗粒度，让分摊更精准。

       卖家可以在系统-参数设置-财务中将亚马逊扣取的站点维度的费用，根据公司提成核算制度设置合理的分摊规则，将各项费用分摊核算到MSKU维度。

       第二步，精准全面分摊，系统支持销售/管理费用合理分摊，并支持追踪联查明细单据，将每一笔成本费用分摊精准地计入每个产品的利润，让核算更准确。

       如果公司是按照财务净利润核算提成，对于线下的销售费用、人力成本、管理费用、财务费用等，积加ERP支持将其录入至财务-请款池-其他中，并支持多种入账方式选择，如果费用笔数非常多，录入的工作量很大，可以通过批量导入的方式方便快捷操作。

       另外，对于录入的各项费用可在财务-分摊中心中选择相应的分摊维度和分摊规则进行分摊，分摊后的数据支持对原费用单据进行追踪联查，将成本费用精准地核算计入到每个产品的利润中，高效输出净利润维度的提成表，为后续计算提成节省大量时间。

       第三步，自定义查看/导出提成表，系统可以按月度、站点、品类、父ASIN、ASIN、SPU、SKU、MSKU等维度，通过高级筛选不同商品运营情况、不同的上架/开售时间、不同的销售人员/团队的等，快速对平台收入及支出项进行汇总，自动获取每个产品的销售毛利率、销售净毛利率及ROI，高效及时地核算出各个维度的提成表，卖家无需再去后台手动下载报表，轻松告别人工统计核算提成的难题。

       积加ERP通过设置费用分摊规则-精准全面分摊-自定义查看/导出提成表3步，解决运营提成核算步骤繁杂、成本费用项目多、核算时间长、激励不及时等等难题，不局限任何一个提成方案，帮助运营、财务、人力行政提高工作效率，节省更多时间成本和人力成本，真正的让卖家实现降本增效。

       绩效提成方案最主要还是看公司的情况来决定；对于提成比例，也要根据公司业绩情况测算出合理的比例，制定适合公司发展的绩效提成方案，才是最好的。

提成2个点怎么算

       提成金额=业绩*提成。底薪是1000，提成是5%，不知道销售业绩无法计算提成。

       假如你当月销售业绩是50000元，5%的业绩提成=50000*5%=2500元。

       如果底薪是无任务底薪，所以你的当月工资是底薪加提成即：1000+50000*5%=3500元。

       提成工资制即将企业盈利按照一定的比例在企业和员工之间分成的方式，这种方式具有一定的激励性。实行提成制首先要确定合适的提成指标，一般是按照业务量或销售额提成，即多卖多得。

扩展资料：

       提成比例的确定

       对于提成制来说，确定合适的提成比例是非常重要的，合适的提成比例会对于业务员产生努力工作的诱因，比例太低不具有激励性，比例太高影响企业盈利。提成率很透明，有助于提高员工的积极性，对于提升单店的业绩显有成效。

       但是，由于过于急功近利，造成拔苗助长之短，属于慢性毒药迟早要面临客源枯竭且使团队精神名存实亡。所以考虑市场行情和企业战略确定合适的提成比例是很重要的。

       提成比例一般有固定提成比例和累进或累退提成比例两种方式。固定提成比例即所有的业绩按照固定的比例分成，累进或累退方式即在不同的业绩区间使用渐增或渐减的分成比例以提高激励，当然这要根据产品的特性和成本结构来决定。

       

参考资料：

百度百科-提成

       关于提成2个点怎么算如下：

       提成2个点怎么算？计算方式为：提成数额=业绩总额×提成比例。举例说明：假设你的销售业绩是10万，按照2个点提成，则提成数额=10万×2%=2000元。2个点的提成怎么算？一般是按2%计算,也就是你的提成基数*2%.

两个点提成怎么算：

       总业绩乘以2%通常说两个点就是2%的意思，业绩每一百块就有两块的提成。比如你这个月的总业绩是20万，那你的提成就是20w*2%=0.4w，也就是4000。如果你的业绩是100万，那你的提成就是2万。

       当然具体情况具体分析，有些公司是多少万以内提成是两个点，而超过了多少万，提成再加一个点，那你的收入就更好了。

       2个点的提成怎么算提成2个点就是2％的意思，100元的两个点就是2元，1000元的两个点就是20元的意思。以此类推。20个点就是20%，50个点就是50%，100个点就是100%。

       提成工资制即将企业盈利按照一定的比例在企业和员工之间分成的方式，这种方式具有一定的激励性。实行提成制首先要确定合适的提成指标，一般是按照业务量或销售额提成，即多卖多得。提成的规则在于帮别人卖（作为员工），赚取一定比例。

提成1个点是怎么算的，方式如下

       提成的方式类似计件制，有全额提成和超额提成两种。全额提成即按照总的销售额的一定比例提成，浮动工资制；超额提成顾名思义即保证完成一定的基本业务量，超额部分会有提成的奖金，当然这种方式员工会有一定的基本工资。

可以按照个人业绩提成，也可以按照群体的业绩提成。

       提成比例，对于提成制来说，确定合适的提成比例是非常重要的，合适的提成比例会对于业务员产生努力工作的诱因，比例太低不具有激励性，比例太高影响企业盈利，所以考虑市场行情和企业战略确定合适的提成比例是很重要的。

       提成比例一般有固定提成比例和累进或累退提成比例两种方式。固定提成比例即所有的业绩按照固定的比例分成，累进或累退方式即在不同的业绩区间使用渐增或渐减的分成比例以提高激励，当然这要根据产品的特性和成本结构来决定。

       好了，关于“seo推广专员怎么算提成收入”的话题就讲到这里了。希望大家能够对“seo推广专员怎么算提成收入”有更深入的了解，并且从我的回答中得到一些启示。